1. 負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位管理，維護(hù)組織架構(gòu)信息同步更新，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置，確保組織架構(gòu)適配業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏；2. 負(fù)責(zé)組織能力體系建設(shè)，推動(dòng)組織能力診斷、能力矩陣搭建、能力建模、人才盤點(diǎn)等，助力組織能力建設(shè)；3. 設(shè)計(jì)并實(shí)施員工學(xué)習(xí)力診斷模型，協(xié)助規(guī)劃 3 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建 LPDCA 循環(huán)管理機(jī)制以確保落地執(zhí)行；4. 全面監(jiān)督招聘工作，確保招聘符合集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)，保障人才招聘質(zhì)量；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化宣貫、落地（文化墻建設(shè)、通訊員培訓(xùn)等）；6. 提升 AI 賦能兩位人才評(píng)估的科學(xué)性與效率，推動(dòng)區(qū)域人才共享中心建設(shè)，促進(jìn)跨部門關(guān)鍵崗位的人才流動(dòng)，保障招聘效率，加速新員工融入；7. 負(fù)責(zé)組織診斷，統(tǒng)籌薪酬管理，確保各單位績(jī)效獎(jiǎng)金占比，提升外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部實(shí)時(shí)有效性；8. 設(shè)計(jì)彈性福利方案（如健康管理模塊），搭建長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制（如股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享計(jì)劃），主導(dǎo)職級(jí)管理體系迭代，推行 OKR 與 KPI 雙驅(qū)動(dòng)，建立績(jī)效持續(xù)改善與實(shí)時(shí)反饋機(jī)制；9. 文化驅(qū)動(dòng)組織效能，多維度提升員工敬業(yè)度；10. 優(yōu)化員工活動(dòng)機(jī)制，搭建員工健康管理、信息化員工活動(dòng)；11. 推進(jìn)雇主品牌建設(shè)，提升雇主品牌美譽(yù)度；12. 建立員工心理輔導(dǎo)平臺(tái)，深化校企合作；13. 建立雇主品牌長(zhǎng)效管理機(jī)制，深化校企合作與行業(yè)影響力；14. 保障 HR 系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)化人力效能分析，提供 HR 數(shù)據(jù)分析、人力資源數(shù)字化解決方案，規(guī)劃人力資源數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖，規(guī)劃 AI 決策鏈等前沿技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景

1.5 年以上同類崗位的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；2. 具有副高級(jí)及以上職稱或高級(jí)技師及以上技能等級(jí)可放寬至本科學(xué)歷

報(bào)名人員需提供以下材料：
①《欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)2025年急需緊缺人才招聘報(bào)名登記表》（附件2）；
②本人有效居民身份證正反面掃描件；
③學(xué)歷、學(xué)位證書掃描件，國(guó)（境）外畢業(yè)生須提供教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的學(xué)歷學(xué)位證書，并須提供由專業(yè)的第三方正規(guī)翻譯機(jī)構(gòu)翻譯成中文、加蓋翻譯專用章的成績(jī)單；
④如招聘崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)資格或職業(yè)資格有要求的，須提供相關(guān)證書掃描件；
⑤其他需要的佐證材料。