1.收入合同管理。包括但不限于：根據(jù)質(zhì)量體系要求，結(jié)合學(xué)校、核研院合同管理要求，制定低溫堆項(xiàng)目科研項(xiàng)目收入合同評(píng)審辦法，保證符合各方要求，保證低溫堆項(xiàng)目組、院機(jī)關(guān)、學(xué)校職能部門接口明確，各級(jí)職責(zé)分工界面清晰；負(fù)責(zé)所有低溫堆項(xiàng)目收入合同文本匯編與修改、合同院系級(jí)評(píng)審、合同簽訂；編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，分解項(xiàng)目任務(wù)，配合技術(shù)部門編制研制工作策劃等文件；按照合同約定組織節(jié)點(diǎn)考核和合同交付驗(yàn)收。
2.支出合同管理。編制并審核支出合同中經(jīng)費(fèi)與支付相關(guān)條款；審核所有支出合同和合同款支付，具體審核內(nèi)容：采購(gòu)內(nèi)容是否為批復(fù)內(nèi)容，合同額是否超預(yù)算，合同簽訂是否規(guī)范，是否滿足招標(biāo)要求，支付條件是否能滿足，合同款支出是否達(dá)到支付條件，支付款是否與合同支付安排一致等；參與支出合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和完工驗(yàn)收；建立維護(hù)支出合同臺(tái)賬。
3.建立健全經(jīng)費(fèi)管理體系。包括但不限于：探索、建立并持續(xù)改進(jìn)低溫堆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理體系，制定、優(yōu)化經(jīng)費(fèi)管理大綱、辦法；會(huì)審經(jīng)費(fèi)分管部門制定的經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則、支出合同審批、合同支付審批等與經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)的所有流程。
4.經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制與調(diào)整。包括但不限于：下達(dá)二級(jí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制任務(wù)，參與審核和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)二級(jí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃；組織項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的匯編和修訂；參與進(jìn)度計(jì)劃編制與調(diào)整。
5.經(jīng)費(fèi)管理與控制。包括但不限于：根據(jù)經(jīng)費(fèi)批復(fù)內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出歸集，建立經(jīng)費(fèi)支出輔助賬；定期完成項(xiàng)目的季度、年度、節(jié)點(diǎn)經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告的編制，并對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施；開(kāi)展經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制分析，為課題負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供預(yù)測(cè)、預(yù)估、預(yù)警報(bào)告。
6.牽頭組織財(cái)務(wù)驗(yàn)收。牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分管部門、其他相關(guān)部門完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收、竣工財(cái)務(wù)決算等工作。
7.部門專項(xiàng)事務(wù)管理。
8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)；
2、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有高度的責(zé)任心，能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作模式。