1.目標(biāo)管理：參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，確定業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保各下屬單位落實(shí)業(yè)績(jī)目標(biāo)，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；
2.激勵(lì)考核：基于集團(tuán)業(yè)務(wù)特性及各下屬單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定激勵(lì)方案，聚焦經(jīng)營(yíng)成果，以“凈利潤(rùn)、凈現(xiàn)金流”作為獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源，以半年度為周期進(jìn)行激勵(lì)測(cè)算，結(jié)合各下屬單位業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況及專項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)；
3.經(jīng)營(yíng)分析：總結(jié)分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行多維度分析；審視集團(tuán)管理不足，制定整改方案，監(jiān)督整改落地；制定集團(tuán)下一階段業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)方向、重點(diǎn)及業(yè)績(jī)目標(biāo)，通過(guò)定期復(fù)盤(pán)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整及提升；
4.管理報(bào)表：以集團(tuán)各下屬單位作為利潤(rùn)中心，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；搭建各下屬單位適用的管理報(bào)表體系，涵蓋目標(biāo)責(zé)任書(shū)、收入規(guī)劃、人工成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、收付款規(guī)劃等多維度管控角度，識(shí)別經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題，協(xié)助各下屬單位一把手，實(shí)現(xiàn)高效管理；
5.制度流程：搭建與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理相適配的制度流程管理體系，根據(jù)集團(tuán)管理要求及組織調(diào)整，組織各責(zé)任部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)審視優(yōu)化，制定、修訂相關(guān)管理制度，支撐經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)改進(jìn)與有效運(yùn)營(yíng)；
6.會(huì)議管理：構(gòu)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效的會(huì)議體系，從根本上提升運(yùn)營(yíng)會(huì)議的效率，建立會(huì)議決策跟蹤機(jī)制，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保決議事項(xiàng)落實(shí)到位。

1.熟悉運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)、運(yùn)營(yíng)管理模式和工作流程，有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌分析能力；
2.具有團(tuán)隊(duì)精神，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)；
3.具有國(guó)有企業(yè)或大型企業(yè)類似工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮； 4.具有很強(qiáng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等處理能力；
5.較強(qiáng)的綜合分析能力和制度組織能力，能制定企業(yè)管理制度；
6.熟悉先進(jìn)的企業(yè)管理模式。