一、 完善公司研發(fā)管理體系，擬定公司研發(fā)規(guī)章制度及流程
1.擬定研發(fā)中心日常管理相關(guān)制度及流程；
2.擬定項(xiàng)目研發(fā)流程管理相關(guān)制度及流程；
3.擬定知識成果管理制度及流程；
4.擬定科技情報(bào)管理制度及流程；
二、提出研發(fā)規(guī)劃，組織擬定公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出研發(fā)規(guī)劃；
2.擬定公司年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；
3.審核研發(fā)項(xiàng)目組研發(fā)工作計(jì)劃；
三、組織公司研發(fā)項(xiàng)目管理工作
1.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料及市場需求，提出研發(fā)課題及項(xiàng)目；
2.組織公司重大課題、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)工作；
3.組織新產(chǎn)品立項(xiàng)的可行性研究，組織評估市場需求，確保研發(fā)適銷對路、具有市場競爭力；
4.組織研發(fā)立項(xiàng)工作，組建研發(fā)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目的要求選擇項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員；
5.組織確定項(xiàng)目組研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)進(jìn)度、技術(shù)路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目組之間，項(xiàng)目組與公司各部門間的關(guān)系，充分利用各種資源為項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；
6. 監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、為公司各項(xiàng)目組提供必要的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)工作；
四、負(fù)責(zé)政府科技部門對接，對外技術(shù)交流、引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓等工作
1.負(fù)責(zé)政府科技部門對接，及時跟進(jìn)政府相關(guān)科技政策，項(xiàng)目申報(bào)等；
2.負(fù)責(zé)外部技術(shù)成果的引入與課題、項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)；
3.與合作單位的研發(fā)過程，確保技術(shù)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)的銜接、試驗(yàn)工作，使新技術(shù)能夠盡快適應(yīng)生產(chǎn)需要；
4.組織公司對外技術(shù)交流與內(nèi)部技術(shù)交流組織完成公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓和保密相關(guān)工作；
五、負(fù)責(zé)本部門日常管理
1.組織并督促本部門員工全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各階段工作任務(wù)；
2.根據(jù)公司人力資源政策，對部門所有員工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高員工的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)員工工作積極性；
3.根據(jù)公司績效管理政策，負(fù)責(zé)本部門員工的績效考評；
六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

1.學(xué)歷要求：工科相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；
2.工作經(jīng)驗(yàn)：（1）從事過航空航天產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或者復(fù)合材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作8年以上；（2）具有5年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)； 3.綜合素質(zhì)：（1）具備良好的溝通表達(dá)能力，懂團(tuán)隊(duì)管理、有較強(qiáng)的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)意識及敬業(yè)精神；（2）熟悉復(fù)合材料產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)知識；
4.工作時間：白班8:00-17:00，會有加班，不倒班； 5.工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室，行政管理辦公室工作環(huán)境。