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當(dāng)了5年高校副系主任,到底值不值?

發(fā)布日期:2025-09-18 作者:景至文 閱讀量:153 取消收藏 收藏文章
【摘要】當(dāng)上副系主任后,我才真正體會(huì)到什么叫“文山會(huì)?!薄缀趺刻於加袝?huì)議,最忙的時(shí)候,一天連開六場。微信群建了一個(gè)又一個(gè),手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī),晚上10點(diǎn),系里正職領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)連連發(fā)送60秒語音。


這幾個(gè)月,高校教師拒當(dāng)副院長、副系主任成了網(wǎng)絡(luò)熱議話題。這些看似體面的崗位之所以讓教師們望而卻步,不外乎這些理由:事務(wù)繁重、科研荒廢、得不償失。


作為一名擔(dān)任過五年副系主任工作的高校教師,我對(duì)此感慨良多。


2009年,在國外完成博士后研究后,我回到母校擔(dān)任副研究員。那幾年,我滿腦子想的都是搞科研、發(fā)論文、評(píng)教授。到了2012年,系里分管教學(xué)的副系主任張老師找到我,希望我能做他的助理。


我當(dāng)時(shí)猶豫過:行政工作會(huì)不會(huì)占用科研時(shí)間?家里還有小孩,能不能兼顧?張老師勸我:做副系主任助理能得到30%的年標(biāo)準(zhǔn)工作量,理論上每周只需付出12小時(shí)。說實(shí)話,我還有個(gè)考慮——能接觸系里有投票權(quán)的教授們,混個(gè)臉熟,對(duì)將來評(píng)教授或許有幫助。


一番權(quán)衡后,我答應(yīng)了,沒想到這一干就是8年。2020年張老師卸任,我經(jīng)過民主推薦和考察,正式接任教學(xué)副系主任,一直到今天。


眼看著一屆任期將滿,我常常在心里追問:副系主任,這份工作究竟值不值得?



“保姆式服務(wù)”


在不設(shè)學(xué)院的情況下,在一個(gè)系里,除了系主任,通常至少還要配三位副系主任。


一位分管行政,要負(fù)責(zé)后勤、實(shí)驗(yàn)室安全、對(duì)外接待和系辦工作人員管理等;一位分管科研和外事,要抓論文發(fā)表、基金申報(bào)、成果獎(jiǎng)項(xiàng),以及校企合作的科研項(xiàng)目、國際交流等;還有一位負(fù)責(zé)教學(xué),要統(tǒng)籌本科和研究生教學(xué)。


在這三條線上,教學(xué)副系主任的壓力往往最大,而網(wǎng)上討論的“拒當(dāng)副院長”現(xiàn)象通常也指的是拒當(dāng)教學(xué)副院長、副系主任。


剛上任時(shí),我把工作分為兩塊:基礎(chǔ)工作和亮點(diǎn)工作。


所謂基礎(chǔ)工作,就是保證教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn):每個(gè)老師都有課可上,教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)正常召開,學(xué)生選課順利進(jìn)行,學(xué)校布置的各類事項(xiàng)都能落實(shí)。這些事看似瑣碎,卻必須時(shí)刻盯著。


相比之下,亮點(diǎn)工作更能帶來“政績”和成就感,尤其是獲得國家級(jí)、省部級(jí)的成果和獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)此,副系主任必須上心。比如,學(xué)校教務(wù)處通知申報(bào)某個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),按理說只需讓教務(wù)員群發(fā)一封郵件就行,但我常常會(huì)親自給每位老師發(fā)郵件、發(fā)微信,從組織預(yù)報(bào)名,到修改申報(bào)材料,再到打印、簽字蓋章,最后送交教務(wù)處,每一步都親力親為,幾乎成了“保姆式服務(wù)”。


這些年,我也盡力發(fā)揮自己的寫作特長。申報(bào)國家級(jí)一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)、本科教育教學(xué)審核評(píng)估的文書,都由我起草。系里學(xué)工條線報(bào)給我的學(xué)生榮譽(yù)信息,我在寫材料時(shí)也逐一核實(shí),做到“凡經(jīng)我手,必有依據(jù)”。


正是這種全方位的投入,使得我們系入選國家級(jí)一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn),并在第五輪學(xué)科評(píng)估中從B+提升到A。


至今,我還保留著一份厚厚的榮譽(yù)表格,十幾頁紙,詳細(xì)記錄著這些年來我們系教師獲得的教學(xué)成就獎(jiǎng)項(xiàng)、編寫的教材、承擔(dān)的教學(xué)改革項(xiàng)目等情況。這些成果我都如數(shù)家珍,幾乎倒背如流,因?yàn)楸澈蠖加形业男难?/span>


每次新增一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),我都會(huì)第一時(shí)間在系微信群發(fā)出祝賀??粗蠋焸円颢@獎(jiǎng)而開心,我作為副系主任,也能收獲一種獨(dú)特的成就感。



“雙肩挑”困境


然而,成就感背后,是電腦桌面上無休止的“to do list”(待辦清單)。


當(dāng)上副系主任后,我才真正體會(huì)到什么叫“文山會(huì)?!?。幾乎每天都有會(huì)議,最忙的時(shí)候,一天連開六場。微信群建了一個(gè)又一個(gè),手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī),晚上10點(diǎn),系里正職領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)連連發(fā)送60秒語音。


其實(shí),很多“雙肩挑”的副系主任,都處于類似困境。


最直觀的,就是行政事務(wù)的重壓直接擠占了科研時(shí)間。根本沒時(shí)間看文獻(xiàn),過去六七年,我寫過的國家自然科學(xué)基金申請(qǐng)書,沒有一個(gè)中的。科研產(chǎn)出減少,博士生招生名額也被“砍”。如今,我手里只剩下一名與同事共同指導(dǎo)的碩士生。


職稱評(píng)審方面,在重點(diǎn)大學(xué),副系主任通常已是正教授。但如果再往上走,當(dāng)系主任的可能性幾乎為零。原因很簡單——缺少“帽子”。有一條不成文的規(guī)定:只有獲得“長江”等國家級(jí)稱號(hào)的人,才有資格競爭院長、系主任職位。


于是,“雙肩挑”副系主任的工作陷入一個(gè)惡性循環(huán):行政工作越重,科研越荒;科研一旦荒了,便失去了進(jìn)一步發(fā)展的資格。


與此同時(shí),二級(jí)院系干部的構(gòu)成也在發(fā)生變化。過去,院系領(lǐng)導(dǎo)多由本院系的教師兼任,即便辛苦,多少也得兼顧科研。近些年,不少輔導(dǎo)員出身的學(xué)校機(jī)關(guān)部處干部進(jìn)入院系擔(dān)任“一把手”,他們科研背景不足,更注重“行政邏輯”,這又產(chǎn)生了新的矛盾點(diǎn)。


作為學(xué)者,我習(xí)慣直言,不喜歡拿腔拿調(diào),有時(shí)愛在博客和朋友圈發(fā)表想法。但也有領(lǐng)導(dǎo)提醒我說,“你現(xiàn)在是系領(lǐng)導(dǎo)了,不大方便作為個(gè)人在網(wǎng)上寫這些東西?!庇幸淮危晃活I(lǐng)導(dǎo)還要求我當(dāng)面刪除一則朋友圈發(fā)言。


這幾年,系里的“一把手”換了兩任。新上任的就要改革,要?jiǎng)?chuàng)新,要露臉,一心想做出點(diǎn)成績。有的領(lǐng)導(dǎo)一會(huì)兒要建立拔尖班、創(chuàng)新班,一會(huì)兒又要開設(shè)熱點(diǎn)專業(yè)、簽署聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議。于是各種專項(xiàng)工作接踵而來,每一件都緊急,幾個(gè)晚上就得趕出來。


我感到日子越來越不好過,因?yàn)楸淮叩迷絹碓郊?,甚至在重壓之下,感覺自己是“影響事業(yè)發(fā)展的罪人”,拖了后腿。


相比之下,基層教師的訴求再樸素不過:好好上課,不要折騰。


我們這些中層干部,卻成了典型的“夾心餅干”:一邊維持教學(xué)秩序,一邊滿足領(lǐng)導(dǎo)的形象需求——獎(jiǎng)項(xiàng)要有,學(xué)校官微要上,最好還能換來校領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)贊。



“理想主義者”


八月的假期,我?guī)状为?dú)自開車去江堤散心。


江水在眼前延展,車?yán)镅h(huán)播放的歌聲一遍遍回蕩,而手機(jī)屏幕上又閃起新的工作消息。嘆了口氣,我還是在江邊逐一回復(fù)。生活與工作的邊界,早已模糊不清。


眼看副系主任的一屆任期將滿,我也在重新思考這個(gè)問題:做副院長、副系主任,到底值不值?


有人說,這是一份“虛名”,補(bǔ)貼一年不過幾萬元。有人說,做副職不難,當(dāng)甩手掌柜,名利雙收;還有人說,當(dāng)教學(xué)副職,不如當(dāng)科研副職,隱性收益更大。


在我看來,教學(xué)副系主任是一個(gè)“良心活兒”,要干就得干好。這些年來,我?guī)ьI(lǐng)全系教師獲得了幾十項(xiàng)市級(jí)以上的教學(xué)成果和教學(xué)項(xiàng)目,還有多個(gè)國家級(jí)榮譽(yù),校級(jí)教學(xué)榮譽(yù)和項(xiàng)目更是數(shù)以百計(jì)。


我也樂于跟學(xué)生打交道。到另一個(gè)校區(qū)開會(huì)時(shí),我總會(huì)抽空組織面對(duì)面座談,傾聽他們對(duì)教學(xué)和個(gè)人成長的想法。最近,我還給我們系捐了三萬元學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金??粗@些成果和學(xué)生的發(fā)展,我常常覺得,自己這些年的辛苦沒有白費(fèi)。


前一任教學(xué)副系主任張老師曾告訴我:“要真想把這份工作干好,時(shí)間投入是無底洞?!币舱蛉绱耍ㄙM(fèi)時(shí)間推進(jìn)工作的那份充實(shí)感、成就感,才讓我覺得值得。


走過十幾年的行政路,我依然是個(gè)理想主義者。奮斗過,失落過,也收獲過。心懷對(duì)教育的熱愛,不必計(jì)較利害得失。我相信,努力付出,天地終會(huì)給予回響。


(作者系某“雙一流”高校副系主任,署名為筆名,本報(bào)記者孟凌霄采訪整理)


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